Inteligência que
enxerga o seu negócio.
Feita por quem entende a dor do pequeno e médio empresário.
Um custo que cabe no seu bolso.
Não entrego relatório, entrego o seu próximo passo!
Sumário executivo
A MaxIA Business é uma plataforma de inteligência artificial que faz o papel de consultora de gestão para pequenas e médias empresas.
O que é
O empresário envia seus dados do jeito que já tem — planilha, foto do caderno, PDF, texto ou áudio — e a mascote da plataforma lê, interpreta e devolve diagnóstico, indicadores e plano de ação em minutos, comparando o resultado com empresas do mesmo setor. É a inteligência de uma consultoria empresarial sem consultor, sem projeto e sem contrato, a partir de R$ 100 por mês.
Estágio atual
- Plataforma publicada, com todos os módulos operando
- Seis formatos de entrada de dados, incluindo áudio
- Custo por cliente e por análise medido em produção
- Backend do benchmark setorial e do contexto econômico
- Novas funções na interface — backend pronto
- Página pública de diagnóstico grátis
- Cobrança recorrente e bloqueio por plano
- Primeiros clientes pagantes
O gargalo não é mais tecnologia. É descobrir qual dor específica faz a PME abrir a carteira.
Empresa e equipe
MaxIA Gestão de Dados Empresariais — inteligência artificial + gestão empresarial + treinamento. Tecnologia que vira performance para o empresário.
Quem executa
Gerlândia Paiva
| Formação | FGV — MBA em Finanças, Controladoria e Auditoria · Mercado Financeiro UFAM — Administração |
| Atualmente | Diretoria de Planejamento, Desenvolvimento e Transformação Digital e conselho administrativo da Maxfio Condutores Elétricos |
| Experiência | 15 anos como diretora executiva em indústrias de médio porte — finanças, times e planejamento estratégico |
| Autoria | Concebeu e desenvolveu a plataforma. Antes dela, 9 sistemas de gestão implantados em empresas reais |
Patrik Arcanjo Correia
Especialista em Marketing e Social Media
Comercial
Responsável dedicado a vendas, previsto após os primeiros clientes pagantes.
Desenvolvimento
Apoio técnico dedicado, previsto conforme a base cresce.
Operação enxuta: a fundadora responde por produto, dados e estratégia, com apoio de marketing. Comercial e desenvolvimento dedicados são as próximas contratações.
Problema e solução
O círculo vicioso do pequeno empresário
Opera tudo sozinho
decidem sozinhos em cerca de 5 áreas — e 96% ainda executam em pelo menos 4.
Não sobra tempo
apontam a gestão profissionalizada como o principal gargalo.
Precifica mal
consegue repassar ao preço a alta de custos que 7 em 10 sofreram.
Não busca ajuda
recomeça
Orientação é vista como despesa, não investimento.
29% dos MEIs e 21,6% das microempresas fecham em até 5 anos. Entre as que fecham, é bem menor a proporção de empresários que buscaram curso, orientação ou consultoria.
Fontes: Instituto Locomotiva / Itaú Empresas · Conselho Federal de Administração · Sebrae (Pulso dos Pequenos Negócios e Sobrevivência de Empresas).
A solução
Não sou um software.
Sou sua consultora empresarial.
- Não é BI. O cliente não monta dashboard — ele pergunta.
- Não é chatbot genérico. Lê os dados reais da empresa, com contexto de porte, ramo e histórico.
- Não exige implantação. Conta grátis, primeiro insight no mesmo dia.
Manda
Planilha, foto do caderno, PDF, texto, link ou áudio.
Ela lê
Organiza, interpreta e transcreve o que foi enviado.
Você recebe
Diagnóstico, indicadores e plano de ação.
Acompanha
Evolução no tempo e comparação com o seu ramo.
Diferenciais competitivos
| Diferencial | O que significa | Barreira |
|---|---|---|
| Benchmark setorial próprio | Comparação com empresas reais do mesmo ramo, a partir da base acumulada. | Alta |
| Acervo de desfechos | O que funcionou e o que não funcionou, em negócios reais, com autorização. | Alta |
| Entrada em qualquer formato | Foto, PDF, áudio e planilha bagunçada entram sem tratamento prévio. | Média |
| Marca com rosto | Reduz o medo de tecnologia e cria vínculo com o usuário. | Média |
Mercado
Fontes: Mapa de Empresas e Observatório do Empreendedorismo Feminino (Ministério do Empreendedorismo, painéis de 2026); Sebrae/Receita Federal (consolidado de 2025).
Concorrentes, similares e substitutos
Pouco ocupado
Looqbox, Cortex Intelligence e Px Data.ai atendem grandes empresas, com venda consultiva e ticket alto. Não identificamos player dominante em IA de autoatendimento para PME.
ERPs com relatório
Omie, Conta Azul, Bling e TOTVS registram a operação. O dado sai — a leitura não. São parceiros de integração em potencial.
O que a PME usa hoje
Excel e IA genérica, gratuitos e onipresentes. O contador resolve fisco, não gestão. E cerca de 160 mil consultorias.
A consultoria resolve, mas não cabe no bolso. A planilha cabe, mas não resolve.
A MaxIA Business faz as duas coisas.
Tamanho de mercado
| Camada | Universo | Receita anual |
|---|---|---|
| TAM · total | 10,1 milhões de ME e EPP, fora os MEIs. A base cresce 1,1 milhão por ano. | R$ 19,0 bi |
| SAM · atendível | 2,5 milhões em serviços e comércio, com maturidade digital. | R$ 4,7 bi |
| SOM · 3 anos | 900 clientes diretos — R$ 3,1 mi somando a frente institucional. | R$ 2,4 mi |
1% do SAM seriam R$ 47 milhões por ano — cerca de 20 vezes o projetado. O plano não depende de dominar o mercado.
Alcance geográfico
Curitiba
Validação presencial pelo Vale do Pinhão.
Paraná e Sul
O benchmark ganha amostra por ramo.
Brasil
Digital, sem presença física.
América Latina
Barreiras: idioma e fontes locais.
Modelo e projeções
Planos e preços
SWOT, plano de análise, CSV e texto
+ áudio, foto, PDF, timeline e coleções
Tudo do Foco, maior volume
Equipes, suporte no WhatsApp
Grupos e multi-unidade
Preço linear e transparente: R$ 1,00 por análise em todos os planos pagos.
Duas frentes de aquisição
Venda direta à PME
| Ticket | R$ 100 a R$ 2.000/mês |
| Ciclo | Dias |
| Produto | 100% pronto |
Instituições de apoio
| Cliente | Sebrae, sistema S, federações |
| Ciclo | 6 a 18 meses |
| Produto | ~85% — falta painel |
Economia unitária
| Plano | Preço | Análises | Custo IA | Taxa | Margem de contribuição |
|---|---|---|---|---|---|
| Foco | R$ 100 | 100 | R$ 30 | R$ 5 | R$ 65 · 65% |
| Visão | R$ 300 | 300 | R$ 90 | R$ 15 | R$ 195 · 65% |
| Panorama | R$ 800 | 800 | R$ 240 | R$ 40 | R$ 520 · 65% |
| Horizonte | R$ 2.000 | 2.000 | R$ 600 | R$ 100 | R$ 1.300 · 65% |
Escala com as duas frentes
| Período | Frente A | Frente D | Receita mensal | Anualizada | Empresas |
|---|---|---|---|---|---|
| Fim do ano 1 | R$ 26.880 | — | R$ 26.880 | R$ 323 mil | 120 |
| Fim do ano 2 | R$ 89.600 | R$ 16.000 | R$ 105.600 | R$ 1,27 mi | 800 |
| Fim do ano 3 | R$ 201.600 | R$ 60.000 | R$ 261.600 | R$ 3,1 mi | 2.400 |
Frente institucional modelada a R$ 40 por empresa/mês, com 2 contratos de ~200 empresas no ano 2 e 5 de ~300 no ano 3 — ticket ainda não validado. As projeções são hipóteses sobre custo real medido e preços publicados, não receita observada.
Riscos e premissas
| Risco | Por que importa | Mitigação |
|---|---|---|
| Aquisição | A projeção exige cerca de 2.400 cadastros grátis no ano 1. | Diagnóstico grátis como isca e parcerias no ecossistema. |
| Disposição a pagar | A PME reconhece a dor, mas resiste a assinar software. | Fase inteira dedicada a achar a dor que paga, antes de escalar. |
| Custo dos modelos | A margem depende do preço por token dos fornecedores. | Gateway próprio permite trocar de modelo sem reescrever. |
| Concorrência de ERPs | Grandes fornecedores podem embutir IA nos próprios sistemas. | Foco em PME desassistida e acervo de desfechos, que não se compra. |
| Concentração institucional | Perder um contrato de lote derruba a projeção do ano. | A frente direta mantém receita pulverizada. |
| Dependência da fundadora | Produto e operação concentrados em uma pessoa. | Arquitetura documentada barateia trazer time. |
Modelo Canvas
Os nove blocos do modelo de negócio.
Parcerias-chave
- Anthropic e OpenAI — motores de IA
- Supabase e Cloudflare — infraestrutura
- Mercado Pago — pagamento recorrente
- Sebrae, sistema S, federações e prefeituras — distribuição por lote
- Vale do Pinhão — validação e rede
- ERPs de PME — integração futura
Atividades-chave
- Desenvolvimento da plataforma
- Curadoria dos 104 indicadores
- Operação do gateway de IA
- Aquisição via diagnóstico grátis
- Suporte e sucesso do cliente
Recursos-chave
- A mascote — marca e interface
- Plataforma multi-tenant publicada
- Gateway com custo instrumentado
- Base acumulada de diagnósticos
- Conhecimento de controladoria
Proposta de valor
- A inteligência de uma consultoria — sem consultor, sem projeto, sem contrato
- Aceita o dado do jeito que ele existe
- Não entrega relatório, entrega o próximo passo
- Diagnóstico em minutos, não em semanas
- Compara com empresas do mesmo ramo
- A partir de R$ 100/mês, com plano grátis permanente
Relacionamento
- Autoatendimento guiado, sem implantação
- Diagnóstico grátis antes do cadastro
- Suporte por e-mail e WhatsApp
- Timeline de evolução gera retorno
Canais
- Plataforma web
- Página de diagnóstico grátis
- Redes sociais e conteúdo
- WhatsApp e e-mail
- Instituições como canal de lote
Segmentos de clientes
- Micro e pequenas empresas (ME e EPP), fora MEI — 10,1 milhões
- Comércio e serviços — 82% das aberturas
- Empresas sem analista e sem orçamento para consultoria
- Donos que decidem sozinhos em 5 áreas
- Instituições de apoio que atendem PMEs em lote
Estrutura de custos
- Custo de IA — R$ 0,30 por análise (R$ 0,78 em foto e PDF)
- Taxa de pagamento — cerca de 5% da assinatura
- Infraestrutura — cerca de R$ 233/mês
- Plano grátis — cerca de R$ 6/mês por usuário ativo
- Marketing — conteúdo, tráfego e relacionamento
- Equipe — enxuta, contratações após validação
Fontes de receita
- Assinatura mensal por volume de análises
- Cinco planos, de R$ 0 a R$ 2.000
- Preço linear: R$ 1,00 por análise
- Margem de contribuição de 65%
- Licença institucional por lote de empresas
- Expansão de plano dentro da base
Plano de negócio
Estrutura completa em 16 etapas: o que é o negócio, para quem, como opera, quanto custa e quanto rende.
1 · Sumário executivo
| Empresa | MaxIA Gestão de Dados Empresariais · Curitiba, Paraná |
| Produto | MaxIA Business — plataforma de IA que faz o papel de consultora de gestão para pequenas e médias empresas |
| Atividade principal | CNAE 6203-1/00 — desenvolvimento e licenciamento de programas de computador não customizáveis |
| Modelo de receita | Assinatura mensal por volume de análises, com plano gratuito permanente |
| Investimento inicial | R$ 4.480 — a plataforma já foi desenvolvida com recurso próprio |
| Estágio | Produto publicado e operante, em validação comercial. Sem clientes pagantes até o momento |
2 · Os empreendedores
Gerlândia Paiva
MBA em Finanças, Controladoria e Auditoria pela FGV e graduação em Administração pela UFAM. Diretora executiva há 15 anos em indústrias de médio porte, hoje na Diretoria de Planejamento, Desenvolvimento e Transformação Digital e no conselho administrativo da Maxfio Condutores Elétricos. Concebeu e desenvolveu a plataforma; antes dela, implantou 9 sistemas de gestão em empresas reais.
Três especialistas
Patrik Arcanjo Correia — marketing e social media
Operação enxuta: a fundadora responde por produto, dados e estratégia, com apoio de marketing. Comercial e desenvolvimento são as próximas contratações.
3 · Missão, visão e valores
Tornar a análise de dados e o diagnóstico de gestão acessíveis a qualquer empresa brasileira, pelo preço de uma assinatura, sem consultor e sem conhecimento técnico.
Ser a primeira ferramenta que o pequeno empresário brasileiro consulta antes de tomar uma decisão de gestão.
Clareza acima de sofisticação · dado com fonte identificável · preço transparente · tecnologia que vira performance, não custo.
4 · O produto
O empresário envia seus dados do jeito que já tem — planilha, foto do caderno, PDF, texto, link ou áudio de reunião — e a plataforma lê, interpreta e devolve diagnóstico com SWOT, plano de ação, indicadores e comparação com empresas do mesmo setor, em minutos.
5 · Clientes
Perfil
Micro e pequenas empresas de comércio e serviços, com dado disperso, sem analista dedicado e sem orçamento para consultoria. O dono decide sozinho em cerca de 5 áreas e ainda executa em pelo menos 4 delas.
Tamanho
10,1 milhões de ME e EPP no Brasil, fora os MEIs, com entrada de cerca de 1,1 milhão por ano. Recorte atendível: 2,5 milhões em comércio e serviços com maturidade digital.
6 · Concorrentes
| Categoria | Quem | Por que não resolve |
|---|---|---|
| Diretos | Looqbox, Cortex Intelligence, Px Data.ai | Atendem grande empresa, com venda consultiva e ticket alto |
| Similares | Omie, Conta Azul, Bling, TOTVS | Registram a operação e emitem relatório — a leitura não sai |
| Substitutos | Excel, IA genérica, contador, consultoria | O gratuito não interpreta; o caro a PME não acessa |
7 · Fornecedores
Anthropic e OpenAI
Análise, raciocínio e transcrição de áudio. Custo por token, sem contrato mínimo.
Supabase e Cloudflare
Banco, autenticação e hospedagem. Modelo serverless, custo proporcional ao uso.
Mercado Pago
Cobrança recorrente com liberação automática de plano. Taxa aproximada de 5%.
Substituição
O gateway próprio permite trocar de modelo de IA sem reescrever o produto.
8 · Produto e preço
| Plano | Preço | Análises | Custo de IA | Margem de contribuição |
|---|---|---|---|---|
| Vislumbre | R$ 0 | 20 | R$ 6 | custo de aquisição |
| Foco | R$ 100 | 100 | R$ 30 | R$ 65 · 65% |
| Visão | R$ 300 | 300 | R$ 90 | R$ 195 · 65% |
| Panorama | R$ 800 | 800 | R$ 240 | R$ 520 · 65% |
| Horizonte | R$ 2.000 | 2.000 | R$ 600 | R$ 1.300 · 65% |
Preço linear e transparente: R$ 1,00 por análise em todos os planos pagos.
9 · Praça e promoção
Diagnóstico grátis
Página pública em que o visitante recebe um diagnóstico real da própria empresa antes de criar conta. A conta já nasce pronta quando ele decide continuar.
Licença por lote
Sebrae, sistema S, federações e prefeituras contratam para as empresas que já atendem. Ciclo de 6 a 18 meses.
Conteúdo e indicação
Instagram e LinkedIn, prospecção direta pela rede de contatos, e indicação dos primeiros clientes atendidos.
10 · Plano operacional
Como a operação roda
Arquitetura serverless, sem servidor próprio nem escritório. O cliente se cadastra sozinho, usa a plataforma e é cobrado automaticamente. Não há implantação, treinamento obrigatório nem visita técnica.
Capacidade: 1 ou 1.000 clientes exigem a mesma operação. O custo cresce só com o consumo de IA.
Controles
Todo consumo passa por um gateway próprio que registra tipo de operação e tokens, dando o custo real por cliente e por análise. Cada empresa só enxerga os próprios dados, garantido no banco.
11 · Pessoal
| Momento | Estrutura | Função a contratar |
|---|---|---|
| Hoje | Fundadora e marketing; produto e dados sob responsabilidade dela | — |
| Após os primeiros pagantes | Três | Comercial dedicado |
| Ano 2 | Cinco a seis | Desenvolvimento e suporte |
| Ano 3 | Cerca de dez | Produto e atendimento |
12 · Investimento inicial
| Desenvolvimento da plataforma | já realizado |
| Registro de marca no INPI — 2 classes | R$ 2.000 |
| Capital de giro — 6 meses | R$ 1.400 |
| Reserva de infraestrutura — 3 meses | R$ 700 |
| Registro de software no INPI | R$ 300 |
| Domínio .com.br — 2 anos | R$ 80 |
| Total | R$ 4.480 |
A plataforma foi desenvolvida com recurso próprio e trabalho da fundadora, o que explica o investimento baixo em dinheiro.
Por que o investimento é tão baixo
Três razões: a arquitetura é serverless e não exige servidor; o espaço de trabalho é digital, sem escritório; e o desenvolvimento foi feito internamente. O custo real do projeto está no tempo já investido, não em capital a desembolsar.
O que falta não é dinheiro para construir — é validação comercial.
13 · Custos e despesas
R$ 0,30 por análise
Custo de IA medido em produção. R$ 0,78 nas extrações de foto e PDF. Taxa de pagamento de cerca de 5% sobre a assinatura.
R$ 233 por mês
Banco e autenticação (R$ 128), e-mail transacional (R$ 102) e domínio (R$ 3). Hospedagem gratuita no plano atual.
R$ 6 por usuário grátis
Custo mensal de cada usuário ativo no plano gratuito, tratado como investimento em aquisição, não como despesa operacional.
14 · Faturamento projetado
| Marco | Clientes | Receita mensal | Receita anualizada |
|---|---|---|---|
| Mês 3 | 10 | R$ 2.240 | R$ 27 mil |
| Mês 6 | 30 | R$ 6.720 | R$ 81 mil |
| Mês 12 | 120 | R$ 26.880 | R$ 323 mil |
| Fim do ano 2 | 800 | R$ 105.600 | R$ 1,27 mi |
| Fim do ano 3 | 2.400 | R$ 261.600 | R$ 3,1 mi |
Inclui as duas frentes: venda direta e licença institucional. ARPU de R$ 224, conversão de 5% do plano grátis para o pago.
15 · Resultado e viabilidade
| Receita bruta do ano 1 | R$ 122.304 |
| (−) Custo de IA | R$ 36.691 |
| (−) Taxa de pagamento | R$ 6.115 |
| (−) Custo fixo | R$ 2.796 |
| (−) Plano gratuito | R$ 23.760 |
| Resultado operacional | R$ 52.942 |
Antes de marketing pago e de pró-labore da fundadora.
16 · Cenários e avaliação estratégica
Produto pronto e custo medido · fundadora com base em controladoria e 9 sistemas implantados · margem de 65% · marca própria com mascote
Sem clientes pagantes · operação concentrada na fundadora · sem canal de aquisição validado · sem verba de mídia
IA barateou a análise · 10,1 milhões de ME e EPP desassistidas · nenhum player dominante em IA de autoatendimento para PME · Vale do Pinhão como porta institucional
ERPs podem embutir IA · resistência histórica da PME a assinar software · variação no preço dos modelos de IA · concentração se um contrato institucional cair
Conclusão. A viabilidade econômica é alta e o investimento necessário é baixo — o negócio se paga com 15 clientes. O risco não é financeiro nem técnico: é comercial. A fase atual é dedicada a descobrir qual dor específica faz a PME pagar, com 10 a 20 empresas reais em uso antes de qualquer escala.
Plano de marketing
90 dias · Frente A — venda direta ao empresário · Execução: Patrik Arcanjo Correia e Gerlândia Paiva
1 · Objetivo
Gerar os primeiros clientes pagantes em 90 dias, validando o funil de diagnóstico grátis como porta de entrada e construindo a base inicial de presença digital e prospecção direta, com equipe enxuta.
Meta central: converter entre 8 e 12 clientes pagantes até o fim do trimestre, com custo de aquisição próximo de zero.
2 · Público-alvo
- Pequeno e médio empresário que hoje decide e executa a gestão sozinho, sem tempo nem ferramenta de BI
- Negócios com dados dispersos que querem clareza sem contratar consultoria ou implantar ERP
- Sensível a preço — plano gratuito de entrada e plano Foco (R$ 100/mês) como primeira conversão paga
- Prioridade geográfica: Curitiba e região, pela rede de contatos já existente
3 · Mensagens-chave
"Eu decido tudo sozinho e não sobra tempo pra olhar os números."
"Não sei se estou precificando certo, sinto que a margem está escapando."
"Consultoria é cara e demorada; preciso de algo que caiba no bolso agora."
Prova de entrada: diagnóstico grátis, sem cadastro forçado no primeiro passo, gerando um teaser de score com força e fraqueza reveladas e oportunidade e ameaça bloqueadas.
4 · Pilares de atuação
Conteúdo e redes
2 a 3 publicações por semana no Instagram e LinkedIn. Dor do empresário, bastidores, vídeos curtos e prints reais da plataforma.
Prospecção
Ativação da rede de contatos, abordagem individual por WhatsApp e e-mail, reuniões curtas de 15 a 20 minutos com o diagnóstico ao vivo.
Funil digital
Landing com diagnóstico grátis como CTA principal, métricas por etapa e planilha de controle de leads.
5 · Cronograma de 12 semanas
| Semana | Foco | Ações principais | Responsável |
|---|---|---|---|
| 1 | Fundação — mensagem | Fechar copy da landing · Definir 3 mensagens-chave por dor · Levantar lista de 30 PMEs-alvo | Gerlândia |
| 2 | Fundação — presença digital | Organizar perfis Instagram e LinkedIn · Criar banco de 12 posts · Ativar botão de diagnóstico grátis | Patrik |
| 3 | Fundação — funil | Testar fluxo do diagnóstico grátis ponta a ponta · Post explicando o diagnóstico · Iniciar contato com as 30 PMEs | Ambos |
| 4 | Fundação — fecho do mês 1 | Publicar 4 posts · Primeiras 5 reuniões · Revisar métricas iniciais | Ambos |
| 5 | Aquisição — autoridade | Conteúdo educativo · Vídeo curto explicando o diagnóstico · Mais 5 abordagens diretas | Patrik |
| 6 | Aquisição — indicação | Pedir 2 indicações por contato da rede · Publicar caso de uso · Testar oferta de primeiro mês assistido | Gerlândia |
| 7 | Aquisição — parcerias | Mapear 5 associações comerciais de Curitiba · Enviar proposta a 2 delas · Publicar 4 posts | Gerlândia |
| 8 | Aquisição — otimização | Analisar conversão diagnóstico → cadastro · Ajustar copy da landing · Follow-up de todos os leads | Ambos |
| 9 | Conversão — oferta | Criar oferta de lançamento para os 10 primeiros · Comunicar à base · Reuniões de fechamento | Gerlândia |
| 10 | Conversão — prova social | Registrar depoimento dos primeiros clientes · Publicar case · Follow-up dos leads em aberto | Patrik |
| 11 | Conversão — ampliação | Nova lista de 20 PMEs · Testar anúncio pago com orçamento baixo · Publicar 4 posts | Ambos |
| 12 | Fechamento | Consolidar resultados · Reunião de avaliação · Planejar próximo ciclo | Ambos |
6 · Indicadores e metas
| Indicador | 30 dias | 60 dias | 90 dias |
|---|---|---|---|
| Visitas à landing page | 150 | 400 | 800 |
| Diagnósticos grátis iniciados | 20 | 60 | 120 |
| Leads qualificados | 15 | 40 | 80 |
| Reuniões realizadas | 5 | 15 | 30 |
| Clientes pagantes | 0–1 | 3–5 | 8–12 |
| Publicações em redes | 8 | 20 | 32 |
7 · Fase de validação — estratégias e parcerias
Antes de escalar, a prioridade é descobrir qual dor específica faz a PME pagar. Esta fase não busca volume: busca 10 a 20 empresas reais usando a plataforma e dizendo o que funciona.
Piloto assistido
Primeiro mês acompanhado de perto, sem custo, em troca de conversa semanal e permissão para usar o caso. Gera aprendizado e prova social ao mesmo tempo.
Rede de contatos
Ativação direta da rede construída em 15 anos de indústria. Ciclo curto, sem custo de aquisição e com confiança prévia.
Diagnóstico como isca
Página pública que entrega valor real antes do cadastro. Quem gosta do resultado se cadastra sozinho.
Parcerias a abrir
- Associações comerciais de Curitiba — acesso a lote de PMEs com credibilidade emprestada
- Contadores e escritórios contábeis — já atendem a PME e são consultados antes de decidir
- Sebrae/PR e Fiep — porta institucional, ciclo longo, começar agora
- Vale do Pinhão — validação com empresas do ecossistema
- ERPs de PME — integração dá o dado de entrada sem esforço do cliente
O que medir nesta fase
- Qual pergunta o empresário faz primeiro, e qual ele repete
- Quantos voltam na segunda semana sem serem chamados
- Qual formato de dado ele realmente envia
- Em que ponto ele diria sim a pagar
- Churn — a métrica que mais pesa no valor da empresa
8 · Produção de mídia
Gerar mídia com IA
Imagens e vídeos curtos para posts, stories e decks, gerados a partir de uma descrição em texto. Substitui banco de imagens e reduz o tempo de produção do Patrik.
Abrir a ferramenta →
9 · Orçamento
- Semanas 1 a 10 — sem investimento em mídia, apenas tempo de Patrik e Gerlândia
- Semanas 11 e 12 — teste de anúncio pago, orçamento sugerido de R$ 300 a R$ 500 para validar custo por lead
- Opcionais conforme caixa: impulsionamento de post de depoimento e material impresso para reuniões
10 · Governança
- Check-in semanal de 15 minutos entre Patrik e Gerlândia
- Atualização da planilha de leads a cada contato
- Revisão de métricas ao fim de cada fase — dias 30, 60 e 90
- Pendência estrutural: função comercial dedicada ainda sem responsável próprio
Gerar mídia
Imagens e vídeos para posts, stories e decks, a partir de uma descrição em texto. Uso interno da equipe.
Entrar com a conta da plataforma
A ferramenta usa a conta da plataforma MaxIA Business. O material gerado fica salvo na galeria e pode ser baixado clicando na imagem.
Cronograma de tarefas
Tudo que você anotou
Observações, atenções e prioridades registradas em qualquer página, reunidas aqui.
Como usar
Em qualquer página, clique em Anotar, no canto inferior direito. Escolha o tipo e escreva.
Kit de marca
Slogans oficiais
Inteligência que enxerga o seu negócio.
Capa, institucional e edital.
Não sou um software. Sou sua consultora empresarial.
Landing, aplicativo e redes.
Não entrego relatório, entrego o seu próximo passo!
Fecho de argumento e anúncio.
Cores
#35C9B0
Teal — barras do logo
#FF6A2B
Laranja — estrela do logo
#9A6BFF
Violeta — destaque principal
#1A0F33
Roxo profundo — fundo e texto
Tipografia
Archivo
Títulos, em caixa alta e peso 700 a 800.
Inter
Texto corrido e interface.
IBM Plex Mono
Números, dados e rótulos técnicos.
A mascote
O nome está em revisão por conta do registro de marca. Finalistas em consulta ao INPI, nas classes 9 e 42: Fóvia (o filtro — a região do olho onde a visão é mais nítida), Nórtia (o rumo — deusa etrusca do destino) e Guídia (a condução — de guiar). Os três slogans acima funcionam sem citar o nome, então podem ser usados desde já.
Regras de aplicação
- Não alterar cores, proporções nem a distância entre símbolo e texto
- Reservar ao redor da marca um espaço livre equivalente à altura da barra mais alta
- Tamanho mínimo: 24 mm em impresso e 120 px em tela
- Sobre foto, usar a versão branca e garantir contraste suficiente
- Preferir sempre o arquivo SVG, que escala sem perda
Dados do projeto
Estes números aparecem em várias seções. Altere aqui e eles mudam em todo o projeto de uma vez.
Como funciona. Cada valor abaixo tem um nome interno. Onde ele aparece nos documentos, fica sublinhado com pontinhos. Ao salvar, todas as ocorrências são atualizadas juntas — não é preciso caçar página por página.
Para editar, entre no modo de edição pelo botão no topo. As alterações entram no rascunho e só aparecem para os outros depois de publicar.
Métricas da plataforma
Conexão direta com o painel administrativo da MaxIA Business, para trazer números reais de uso, custo e clientes para dentro do projeto.
Configuração necessária. Informe abaixo o projeto Supabase da plataforma e o nome da função (RPC) do painel administrativo que devolve os dados. Se não souber o nome exato, abra o Supabase da plataforma em Database → Functions e copie o nome de lá.
Resultado
Nenhuma consulta feita ainda. Preencha a configuração acima e clique em "Buscar dados". A resposta do painel administrativo aparece aqui.
O que dá para trazer para cá
- Número de empresas cadastradas e ativas
- Análises consumidas no mês e custo em tokens
- Distribuição de clientes por plano
- Diagnósticos preliminares gerados pelo funil
Assim que você informar o nome exato das funções do painel, dá para montar cartões fixos com esses números, atualizando sozinhos a cada visita.
Slides
As duas apresentações em formato de projeção, abertas aqui dentro. Use as setas do teclado para navegar.
Projeto completo
Apresentação integral com sumário navegável, mercado, modelo, projeções, riscos e referências. Editável e com publicação própria.
Resumo executivo
Versão curta na sequência exigida pelo edital: empresa, pitch, equipe, produto e mercado. Leve, para enviar por e-mail.
Para apresentar em projetor, clique em Tela cheia — os slides abrem em aba própria, com o botão ⛶ de tela cheia dentro deles.
Plano financeiro
Investimento inicial e custo de operação
| Natureza | Mensal | Ano 1 |
|---|
Os valores acompanham os Dados do projeto e os lançamentos registrados.
Como este controle funciona
Três abas: Lançamentos para contas a pagar e receber, Investimento para os gastos de abertura da operação, e Conciliação para bater o extrato bancário com o que foi registrado.
Clique na situação de cada linha para avançar — previsto, pago ou recebido, atrasado. No modo de edição dá para alterar qualquer campo.
Tudo entra no rascunho e é publicado junto com o resto do projeto.
Respostas do edital
Texto pronto para as oito perguntas do cadastro de startup — descrição, problema, produto, diferencial, concorrentes e segmento.
Cada bloco corresponde a uma pergunta e pode ser copiado direto para o formulário.
Documentos anexos
Todas as peças do projeto, no mesmo endereço. Abrem aqui dentro ou em aba própria.
Estudo de públicos-alvo
Comparação de viabilidade entre os quatro caminhos possíveis: empresário direto, consultor, empresário com curadoria e instituições de apoio.
Documento de decisão, não de apresentação. Conclusão: rodar em paralelo a venda direta ao empresário (frente A) e a licença institucional (frente D); a curadoria de consultores fica adiada por sequência, e a venda ao consultor foi descartada por conflito de interesse.